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The Trade Desk：全通路優質媒體策略 有助台灣企業突破全球新局
【記者梁知正／台北報導】中美科技戰，台灣企業正面臨供應鏈韌性重塑、AI與數位轉型加速，以及地緣政治與新規則挑戰。這些變局雖然帶來風險，但也讓台灣企業的品牌力在全球新局中，具有雙重關鍵位置。
臺灣經濟研究院副院長周霞麗日前在「突圍全球新局：台灣企業品牌力躍升新契機」座談會中表示，全球競爭規則重塑，台灣企業將面臨三項結構性變化：「信任」成為新的競爭門檻；永續從企業責任轉變為市場門檻；全球供應鏈從追求成本效率轉向重視韌性。
周霞麗指出，隨著全球供應鏈重組、地緣風險、AI發展及資安議題升溫，國際買家選擇合作夥伴時，已不再僅以價格作為考量，而是更加重視企業是否具備長期合作的可信度，包括產品與技術品質、供應鏈透明度、資訊安全，以及穩定履約能力。
周霞麗同時表示，因應氣候變遷，歐盟的碳邊境調整機制（CBAM）開始針對輸入歐盟的鋼鐵、水泥和某些電力等碳密集型產品徵收環保關稅。各國更針對能源、製造、住商、運輸、農業、環境等，制定減碳淨零政策。臺灣在製造能力、供應鏈管理、碳盤查及數位管理等方面已建立基礎，加上政府持續推動淨零轉型與產業升級，有助企業將低碳能力進一步轉化為國際競爭優勢。加上全球供應鏈布局持續調整，企業更加重視供應鏈韌性、穩定交付能力及長期合作關係。在此背景下，品牌力可協助企業提升定價能力、強化抗風險能力及提升人才吸引力。
華碩產品營運副處長李德信表示，市場競爭已從過去的產品規格競爭，逐漸轉變為品牌認知競爭。現在消費者接觸品牌的第一站，不見得是門市，而是搜尋引擎、媒體報導、社群平台、影音內容，甚至是AI工具所提供的資訊。
李德信說，品牌出海不能只靠廣告導流，必須先做好深度的客群區隔及分析，制定適合的溝通方式及管道。若只依賴單一管道，難以快速建立市場影響力。此外，企業也應從製造思維轉型為「使用者價值思維」，善用在地化故事情境，強調產品如何解決當地消費者的痛點，理解各國消費者不同的文化脈絡與使用情境，將技術優勢轉化成在地消費者聽得懂的品牌故事。
Kantar凱度洞察台灣董事總經理王曉娟表示，Kantar長期追蹤全球消費者行為發現，在市場高度變動與不確定性增加的環境下，品牌力對企業長期成長的重要性更加凸顯。她指出，雖然不同市場的消費者文化與需求有所差異，但成功品牌通常具備三項核心特質，包括Meaningful（有意義），品牌需在功能面滿足消費者需求，同時在情感層面建立連結；Different（與眾不同），品牌需要建立明確差異，甚至引領市場趨勢；以及Salient（高能見度），品牌需要持續累積市場知名度與存在感，讓消費者在購買決策時能優先想到品牌。
根據Kantar研究，當消費者對廣告體驗的接受度提升時，品牌溝通效果可提升7倍。因此，品牌需要深入了解不同市場消費者偏好的媒體環境與內容形式，掌握消費者體驗好的媒體管道，才能提升廣告溝通與媒體成效。
TheTradeDesk台灣業務副總經理梁曉芸指出，台灣企業長期在全球供應鏈中扮演重要角色，並擁有世界級的產品品質與創新實力。然而品牌走向海外的挑戰，不只是如何把產品賣出去，更是如何在海外消費者心中建立長期信任與品牌價值。選擇兼具品牌信任與良好環境體驗的優質媒體，不僅有助於提升消費者連結，更是在開放網際網路中建立長期品牌價值的關鍵。
梁曉芸建議，企業布局海外市場時，可建立三項新的行銷思維，包括從「接觸消費者」轉向「在適當情境中建立品牌連結」；善用數據與全通路策略，透過數據洞察不同市場消費者需求，整合CTV、數位音訊、新聞媒體、零售媒體及其他OpenInternet優質媒體，在各接觸點提供一致且連貫的品牌體驗；以及將品牌力視為長期競爭優勢，透過每一次與消費者互動，持續累積品牌信任、品牌價值與心智占有率（MentalAvailability），建立可持續的全球競爭力。
圖說=TheTradeDesk台灣業務副總梁曉芸（圖左起)、華碩系統事業群產品營運一處副處長李德信、台灣經濟研究院副院長周霞麗與凱度洞察台灣董事總經理王曉娟合影。
（圖/梁知正攝）
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2026, 7. 30 
